Liderança não é um destino, é uma construção diária. Cada passo, cada escolha, cada momento de dúvida são etapas que construímos nossa segurança profissional, e por fim se tornar um líder seguro.
A insegurança como combustível de transformação
Quando fui promovida pela primeira vez, mesmo eu sendo em geral bastante segura, o frio na barriga existia. Cada nova tarefa desafiadora, eu me sentia instigada ou insegura. Mas descobri algo precioso: essa sensação não era um defeito, era um sinal de que eu me importava profundamente com minha responsabilidade.
Sim! É possível desenvolver segurança e confiança. Apesar de fazer parte do conjunto de soft skills, é possível se desenvolver. A seguir, os pilares do desenvolvimento do líder seguro.
Os pilares da segurança na liderança
Um líder seguro não nasce pronto. Ele se desenvolve através de quatro elementos fundamentais:
- Prática constante: Liderar é como dirigir. No início, você treme, mas com o tempo, a confiança se estabelece naturalmente.
- Mentoria: Um bom mentor é como um farol na escuridão. Ele não resolve seus problemas, mas ilumina os caminhos para que você encontre suas próprias soluções.
- Autoconhecimento: Conhecer a si mesmo é o primeiro passo para uma liderança autêntica. Significa identificar suas forças, reconhecer limitações e trabalhar continuamente no desenvolvimento pessoal.
- Compreensão do ambiente: Um líder seguro é um observador atento. Entender a cultura organizacional, os relacionamentos e as dinâmicas internas é essencial para construir confiança.
Transformando insegurança em força
Momentos de dúvida acontecerão. O segredo não é eliminá-los, mas aprender a navegá-los com graça e resiliência.
Exercício prático de autoconhecimento
Liste agora:
– Cinco principais qualidades |
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- Três áreas que precisa desenvolver
A honestidade é fundamental nesse processo. Não tenha medo de se conhecer profundamente.
Histórias reais de transformação
Mariazinha – que representa sempre uma mentorada que passou por meu caminho – era uma jovem profissional que acompanhei e tinha como demanda principal de desenvolvimento se sentir mais segura para liderar. Seu maior desafio? Conduzir reuniões, parecer firme diante de seu time, saber se impor, dizer o que desejava e acreditava. Enfim, ela queria construir segurança como líder. Trabalhamos juntas em várias situações que ela me trazia. Explorando os personagens das cenas, o ambiente de trabalho em que ela estava, conseguimos identificar os gatilhos que prejudicavam sua atuação.
Organizando as ideias que ela tinha, ficou mais fácil de ela mesma se perceber e entender que ela não seria uma líder segura se não desenvolvesse a percepção
O resultado? Hoje ela lidera um time de alta performance, inspirando outros a superarem suas próprias inseguranças.
Superando os momentos de dúvida
Quando se sentir inseguro, lembre-se: essa sensação significa que você se importa, que quer fazer a diferença. Use-a como combustível para crescer.
Estratégias práticas
- Observe o ambiente
- Faça perguntas
- Construa relacionamentos
- Aprenda com cada interação
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Juntos, vamos transformar sua insegurança na sua maior força!
Sua jornada de liderança começa aqui. Com coragem, determinação e autoconhecimento.
Vamos juntos?
Fábia Castro Alves @escolhiliderar
www.fabiacastroalves.com.br